لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 22
کسب و کارهای کوچک
تعریف کسب و کار کوچک: به منظور تحلیل آماری و با قاعده در خصوص کسب و کار کوچک ، باید گفت که این مقوله دارای قوانین اجرایی تجاری است. هر صنعتی بر اساس درآمد و میزان استخدام سالانه ، اندازه استانداردی را برای خود تعریف میکند. در بیشتر موارد این تعریف به واسطه نمایندگیهای دولتی تعریف میشود تا تحت قوانین تغییرپذیر دولتی تحلیل هایی را صورت دهند. به علاوه ، این استانداردها برای برنامههایی که در خصوص کمک بهبود به امور مالی است کارا میباشد. کسب و کار کوچک بصورت مستقل است و هر شرکتی با کمتر از 500 پرسنل در این حیطه قرار میگیرد. این اندازه مرسومترین استاندارد تعریف شده است. در آمریکا حدود 5/22 میلیون کسب و کار مستقل از کشاورزی و زراعت وجود دارد که 99 درصد آن کسب و کار کوچک(Small Business) به حساب میآیند.
راهنمای شروع یک کسب و کار کوچک: این راهنما به منظور آن تدوین شده است که بتواند با بیان تمامی نکات و در عین حال حفظ سادگی و قابل فهم بودن، به شما در راه ایجاد یک کسب و کار موفق کمک کند.
گام اول: ارزیابی اولیه - آیا کارآفرینی برای شما ساخته شده است ؟ بدیهی است که شروع یک کسب و کار جدید ریسکهای زیادی را به همراه دارد که البته با برنامه ریزی میتوان شانس موفقیت را بالا برد. بنابراین بهترین نقطه شروع آن است که نقاط قوت و ضعف خود را بعنوان دارنده یک کسب و کار بشناسید. - آیا شخصیتی مستقل و خودجوش دارید؟ این را همیشه در نظر داشته باشید که در صورت شروع یک کسب و کار کوچک ، این خود شما هستید و نه شخص دیگر که باید تصمیم بگیرید که چگونه پروژهها ، برنامهها و زمان خود را مدیریت کنید. - تا چه حد با شخصیتهای متفاوت و افراد گوناگون میتوانید ارتباط برقرار کنید؟ صاحبان کسب و کار ناگزیرند که با افراد و اقشار مختلفی سرو کار داشته باشند. آیا شما میتوانید با مشتریان، تامینکنندگان، کارکنان و ... در جهت منافع کسب و کار خود ارتباط برقرار کنید. - تا چه حد قدرت تصمیمگیری دارید؟ صاحبان کسب و کار کوچک بایستی بطور متداوم ، به سرعت و در شرایط بحرانی بتوانند مستقلا" تصمیمگیری کنند. - آیا شما استقامت فیزیکی و احساسی لازم برای اداره یک کسب و کار را دارید؟ مالکیت یک کسب و کار علاوه بر چالش و هیجان ، مستلزم فشارکاری زیاد ، ساعتهای کاری زیادی میباشد. آیا شما میتوانید 12 ساعت در روز و هفت روز در هفته را کار کنید؟- تا چه حد میتوانید برنامهریزی و سازماندهی کنید؟ تحقیقات نشان میدهد بسیاری از شکستها در صورت برنامهریزی صحیح ، به وجود نمی آمد. - آیا انگیزه لازم را برای تحمل مشقات را دارید؟ ممکن است شما در حین اداره یک کسب و کار احساس کنید که در برخی مواقع توانایی تحمل تمامی مشقات و زحمات را به تنهایی ندارید و فقط داشتن انگیزه قوی است که میتواند در این مواقع سختی ، دلگرم و امیدوار سازد. - این کسب و کار چگونه خانواده شما را متاثر میسازد؟ سالهای اولیه شروع یک کسب و کار میتواند سختیهایی را برای خانواده و زندگی شخصی شما ایجاد کند. در عین حال ممکن است خانواده شما تا به سوددهی رسیدن کسب و کار ، دچار مشکلات و فشارهای مالی شوند. بنابراین حمایت و یا عدم حمایت خانواده نقش مهمی در شروع و ایجاد یک کسب و کار دارد. این حقیقت دارد که دلایل زیادی برای عدم شروع یک کسب و کار کوچک و مستقل وجود دارد ، اما برای افرادی که واجد شرایط فوق هستند ، مزایای زیادی وجود دارد که قطعا" از ریسکهای آن بیشتر است. اینکه شما خادم و مخدوم خود میشوید! زحمت و تلاش و ساعتهای کاری زیاد مستقیما" به نفع شماست و نه شخص دیگر!امکان کسب درآمد و رشد ، محدودیت کمتری دارد. چالش و هیجان کار برای شما افزایش مییابد. اداره یک کسب و کار مستقل امکان فراگیری زیادی را برای شما فراهم میآورد.
گام دوم: برنامه ریزی کسب و کار شروع یک کسب و کار نیاز به انگیزه ، علاقه و استعداد دارد. همچنین نیاز به تحقیقات وسیع و برنامهریزی صحیح دارد. اطلاعات زیر برای تهیه طرح کسب و کار ( Business Plan ) میتواند بسیار
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 14
3- زمینهای کوچک پراکنده
ساختمانی موزائیکی از محصولات متصل و زمین غیر زراعی ایجاد می کنند که به صورت بالقوه پناهگاه و غذایی جایگزین را برای دشمنان طبیعی فراهم می کند. همچنین ممکن است آفتها در این محیط ها که وابسته به ترکیب گونه ها گیاه است به سرعت گسترش یابند. با این حال، با وجود ترازهای پایین جمعیت آفتها و یا گروه های متناوب احتمال نگهداری آفتهای طبیعی در این مناطق ضروری می باشد.
4- مزرعه ای با یک نوع محصول عمده پایا
باغهای میوه به عنوان اکوسیستم های نیمه پایدار، و پایدارتر از سیستم های محصول سالانه در نظر گرفته می شوند. از وقتی که باغهای میوه اغتشاش کمتری را تحمل می کنند و با اختلاف ساختمانی بیشتری مشخص می شوند(نشانه اختصاصی، آنها اختلاف ساختمانی بیشتر است) به طور طبیعی امکانات برای تاسیس عوامل کنترل زیست شناسی مطلوب تر است، به ویژه اگر یک نوع از بوته ها و گیاهان گلداری که زیر درختان بزرگ می رویند، پرورش یابند.
5- غلظتهای بالای محصول یا وجود ترازهای نسبتا خوب انواع چوبی خاص.
6- اختلاف ژنتیکی بالا، نتیجه کاربرد ترکیبات مختلف یا محصول چند خطی است.
تعمیمات بالا می توانند برای طرح ریزی یک روش مدیریتی گیاهی در خاک- اکوسیستم ، سودمند باشند. با این حال آنها باید نوسانات محلی آب و هوایی، جغرافیایی، زراعتی، رستنی های محلی، نیروهای مصرف شده، مجموعه های آفت و سایر موارد را در نظر بگیرند. که ممکن است استعداد نهانی را برای رشد آفت تحت شرایط مدیریتی گیاه خاصی را افزایش یا کاهش دهد. انتخاب ترکیب گونه های گیاه می تواند خطرناک نیز باشد. مطالعات منظم در مورد «کیفیت» تغییر شکل گیاه با رعایت فراوانی و بازدهی آفتهای طبیعی مورد نیاز است. همانطور که توسط سوسوود و وی (1970) یادآور شدیم، آنچه مشکل به نظر می رسد نوع «مفید» و غیر متنوع هر زمین جنوب شرقی می باشد. این تاثیرات تغییر شکل فقط از راه آزمایش می تواند کل سلسله خاک – اکوسیستم را مشخص کند. این کار سخت تلش زیادی را می طلبد زیرا شیوه های ترقی ناچارا باید به شکلی خاص ساخته شود.
4- اداره تنوع زیستی در معیار دورنما
بیشتر مطالعات تاثیرات افزایش تنوع زیستی بر جمعیت حشرات در زمین معیار به ندرت تصور میزانهای زیاد مانند معیار دورنما منتهی شده است. کاملا مشخص است که الگوهای مکانی دورنما بر بیولوژی جانوران مفصل دار به صورت مستقیم و غیر مستقیم تاثیرگذار است. یکی از ویژگیهای شاخص اصلی دورنمای کشاورزی جدید اندازه بزرگ و هم جنسی محصول است که در قطعه دورنمای طبیعی است. این موضوع می تواند به طور طبیعی بر فراوانی و نوع آفتهای طبیعی تاثیرگذار باشد، هنگامی که این منطقه بزرگتر تحت کمترین نوسان جمعیت داده شده است(نمودار 4)
بنابراین معرفی مجدد یک ساختار موزائیکی در دور نمای کشاورزی از پرچین، حیاط مزرعه وچیزهای دیگر ساخته شده است، که می تواند منجر به تولید مکانهای اصلی متعدد برای تولید مثل، تغذیه و سرپناه برای یک عدد از گونه های جانور مفصل دار مفید شود.(Altiem 1994)
یکی از روشهای معرفی مجدد تنوع زیستی در مقیاس بزرگ تک کاشتها است که توسط تاسیس مزرعه زمینی گوناگون به صورت گیاهی و یا پرچینهایی است که ممکن است برای دهلیزهای بیولوژیکی که به جانور مفصل دار نوع زیست اجازه حرکت و پراکندگی می دهد، سودمند باشد. پذیرش گسترده ای از اهمین مرزهای زمین در هنگامی که منابع آفتهای طبیعی آفتهای محصول هستند وجود دارد .
مطالعات بسیاری ثابت کرده است که افزایش فراوانی آفتهای طبیعی و کنترل بیولوژیکی موثرتر هر کجا که محصول باشد به وسیله گیاه بیشتری در حاشیه قرار می گیرند این مکانهای اصلی ممکن است مهم باشد در حالی که بعضی در حالی که بعضی مکان ها سرتاسر زمستان برای آفتهای طبیعی نگهداری می شوند و احتمال دارد منابع افزایش یافته مثل میزبانها طعمه های جانشین، گرده و شهد برای انگل ها و شکارگرهای گیاهان گلدار را آماده کند (Landis 1994)
اطلاعات زیادی نشان می دهد که بسیاری از شکارگرهای حریص به طور قابل توجهی میزان چگالی بالایی در دست به اندازه حاشیه ها دارند. تاثیرات یکسانی که با قرابینه ها در زمین هایی که شامل حاشیه های طراحی شده خاصی هستند (حاشیه های سوسکی) و چگالی (غلظت) شکارگررا با ردیفهای محصول مجاور افزایش می دهد . این فاصله ها در آفتهای طبیعی رخنه می کنند.
و محصول می تواند اساسهای بهینه سازی فضای حاشیه های زمین در باشد(Boatman 1994)
با وجود نسبت بالای کناره منطقه ای در حاشیه ها، انتظار می رود که این ویژگیها ارتباط زیادی با محصولات همجوار داشته باشند. بدین وسیله تحهیه محافظی در برابر آفتهای حشره ای در این مناطق تحت تاثیر دهلیزها است. با مدرک می تواتن ثابت نمود که این تاثیرات دهلیزها بر فراوانی و پراکندگی جانور مفصل دار که ممکن است طول عرض، فاصله و فرکانس دهلیزهای مورد نیاز برای حفظ تراز تنوع زیستی مفید را مشخص کند که محافظت از محصول طارحی شوند از این طریق پراکندگی آفتهای طبیعی افزایش یافته و بنابراین جمعیت آفتها ثابت می شود. (Friy 1995)
M.A.Altied کشاورزی، اکوسیستم ها و محیط 74 (1999) صفحه 31-19
نمودار 4- تاثیر قطعات معیار بر انتظار رویش پذیری از جمعیت آفتهای طبیعی در خاک – اکوسیستم از میزانهای متنوع و ترازهای ساختگی.
سیستم دهلیزها هم چنین می تواند با جلوگیریاز پراکنده شدن بیماری imoculum تاثیر مثبتی بر سیستم بگذارند کشیدن حائلی برای حرکت آفت حشره ای کاهش ذرات ریز آب و هوا از طریق قطع جریان هوا، تاثیر بر جریان مواد غذایی، مواد و آب و تهیه مکانی اصلی برای زندگی بیابانی، با این وجود مهمترین وظیفه دهلیزها از طریق دکارهای دستی شان افزایش می یابد، که می تواند اولین مرحله در معرفی مجدد تنوع زیستی در خاک – اکوسیستم بسیار بزرگی باشد که قطعات گیاه طبیعی واقعا حذف می شوند(Perry 1994)
5- تنوع زیستی، حاصلخیزی خاک و سلامت گیاه
یکی از مهمترین ویژگی های سیستم هایی که هر ساله محصولاتی تولید می کنند، نوع و کثرت رژیم های اخلالگر خاک هستند. زراعت و گیاه کاری متناوب دائمی در منطقه ای که در آن زراعت شده است به اولین مرحله توالی بوم شناسی بر می گردد. اخلال فیزیکی خاک که با زراعت و تهنشست مدیریتی بوجود آورده عامملی بسیار مهم در تعیین فعالیت زیستی خاک و چگالی گونه ها در خاک – اکوسیستم می باشد، سبب دین کار می شود زراعت معمولا در حداقل 15 تا 25 سانتیمتر سطح خاک مزاحم می شود و خطوط افقی سطح خاک طبقه طبقه شده با کشاورزی که مختص به منطقه ای همگن می باشد با رعایت ویژگیهای فیزیکی و اخلال باقی مانده جایگزین می شود. فقدان ریزمکانهای خاک طبقه بندیشده سبب افزایش در تراکم گونههایی میشود که در خاک – اکوسیستم زندگی می کنند. کاهشهای تنوع زیستی چنین خاکی منفی هستند زیرا باز بافت مواد غذایی و تعادل واقعی میان ماده طبیعی موجودات زنده خاک و چگالی گیاه ترکیبات ضروری از یک خاک تعادل یافته حاصلخیز و بوم شناسی هستند (Hwndrix et al 1990)
توده زده خاک شامل میکروبها (قارچ، باکتری و actinomycetes) و حیوانانی مثل کرمک، کرم ریز، کلومبلا، هزارپا، کرم خاکی و جاوران مفصل دار می باشد (Davies,1973) یک متر مربع از یک خاک طبیعی معتدل کشاورزی ممکن است شامل 1000 گونه از جانوران زنده با تراکم جمعیت در حدود 6 10 متر مربع برای کرمکها 5 10
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 23
راه اندازی و تنظیم یک شبکه LAN کوچک )منبع: ماهنامه شبکه)
اشاره : اگر در محیط کار یا منزل خود با بیشتر از یک کامپیوتر سر و کار دارید، احتمالاً به فکر افتادهاید که آنها را به یکدیگر متصل کرده و یک شبکه کوچک کامپیوتری راه بیندازید. با اتصال کامپیوترها به همدیگر میتوانید چاپگرتان را بین همه آنها به اشتراک بگذارید، از طریق یکی از کامپیوترها که به اینترنت وصل است بقیه را نیز به اینترنت متصل کنید، از هر یک از کامپیوترها به فایلهای خود، از جمله عکسها، آهنگها و اسنادتان، دسترسی پیدا کنید، به بازیهایی بپردازید که به چند بازیکن با چند کامپیوتر احتیاج دارند، و بالاخره این که خروجی وسایلی چون DVD player یا وبکم را به سایر کامپیوترها ارسال کنید. در این مقاله، ضمن معرفی روشهای مختلف اتصال کامپیوترها به یکدیگر، انجام تنظیمات دستی را برای بهره بردن از حداقلِ مزایای یک شبکه کامپیوتری به شما نشان میدهیم. ذکر این نکته هم لازم است که قسمت اصلی مقاله به نصب نرمافزاراختصاص دارد اما در انتهای مطلب درخصوص ساختار شبکه و مسائل فیزیکیآن هم توضیحاتی دادهایم.
روشهای اتصال برای اتصال کامپیوترهایی که در فاصلهای نهچندان دور از یکدیگر قرار دارند (مثلاً در یک اتاق، سالن، یا نهایتاً طبقات مختلف از یک ساختمان مستقر هستند)، راههای مختلفی وجود دارد که عبارتند از:● سیمکشی دیتا به صورت توکار در حین ساخت ساختمان که امروزه بسیار متداول است. در این روش، همان گونه که برای برق ساختمان از قبل نقشه میکشند و مثلاً جای کلیدها و پریزها را مشخص میکنند، برای شبکه کامپیوتری هم نقشهکشی و سیمکشی میکنند.● قراردادن سیمها در کف اتاق و اتصال کامپیوترهایی که در یک اتاق قرار دارند.● استفاده از فناوری بیسیم ● استفاده از سیمکشی برق داخل ساختمان ● استفاده از سیمکشی تلفن داخل ساختمان هر یک از این روشها مزایا و معایب خاص خود را دارند، اما برای به اشتراک گذاشتن چاپگر، فایلها و اینترنت، باید کامپیوترها را به نحو صحیح و مناسبی تنظیم و آماده کنید و فرق نمیکند کدام روش را انتخاب کرده باشید. به همین دلیل، کار را از همین نقطه آغاز میکنیم. از آنجا که ویندوزهای اکسپی و 98 پراستفادهترین سیستم عاملها در منازل و دفاتر کوچک هستند، نحوه اشتراکگذاری منابع در این دو ویندوز را مورد بحث قرار میدهیم، هر چند در مورد سایر ویندوزها مفاهیم تغییر نمیکنند.گامهای اولیه برای راهاندازی شبکه در منزل خود، این سه کار را باید انجام دهید:1- انتخاب فناوری مناسب شبکه که مورد نظر ما در این مقاله ایترنت استاندارد است.2- خرید و نصب سختافزار مناسب این کار، که اصلیترین آنها کارت شبکه برای هر یک از کامپیوترها و یک هاب- سوییچ است.3- تنظیم و آمادهسازی سیستمها به نحوی که بتوانند همدیگر را ببینند و با یکدیگر صحبت کنند.از این سه مرحله، قدم سوم از همه مهمتر است. ویندوز اکسپی قسمتی به نام Network Setup Wizard دارد که تنظیمات شبکه را برای شما انجام میدهد. به غیر از این متخصصان هستند که در ازای دریافت دستمزد، شبکه شما را در محل راهمیاندازند. نامگذاری کامپیوترها، به اشتراک گذاشتن چاپگرها، فایلها و اتصالات اینترنتی، اساسیترین کارهایی هستند که این افراد برای شما انجام میدهند.
شکل 1(برای مشاهده تصاویر در ابعاد بزرگتر روی آنها کلیک کنید)
شکل 2
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 65 صفحه
قسمتی از متن .doc :
مشکلات و چگونگی اجتناب از آنها
نویسندگان:
جیم آرمسترانگ
جِیمز اِل آرمسترانگ و شرکاء
جَک دافی
دانشیار دانشگاه دال هُوسی و عضو گروه مشاوره دافی
مقدمهای در مورد نویسندگان:
دکتر آرمسترانگ به سبب مدیریت پروژههای عمده کوچکسازی در سه سطحِ دولت، دانش عملی ذی قیمتی درباره چالشهایی که مدیران دولتی امروزه با آنها روبرو هستند، به دست آورده است. او کوچکسازی بزرگترین شهرداری کانادا، از 000،20 کارمند به 15.000 کارمند و از 26 اداره به 12 اداره را، در ادمونتون برنامه ریزی و اجرا کرد. این بازسازی ناشی از انگیزههای اقتصادی، با همکاری اتحادیه کارگری و مدیریت، بیدردسر به انجام رسید. دکتر آرمسترانگ در سمت رئیس کمیسیون خدمات عمومی در ساسکاچوان، بازسازی خدمات عمومی و متعاقب آن کاهش 17 درصدی تعداد کارمندان را رهبری و هدایت نمود. در دولت فدرال از آرمسترانگ، در حالیکه مدیرعامل گروه مشاوره دولتی بود، خواسته شد تا برنامه کاهش سطوح سازمانی را اجرا کند و او روشهای بدیعی برای فائق آمدن بر مشکلات ذاتی چنین کاری پیدا کرد.
دکتر دافی در یک طرح کوچکسازی در دانشگاه، دو طرح کوچکسازی در بخش خصوصی و سه طرحِ مختلف کوچکسازی دولتی مشاور بوده است. به علاوه، او دریک طرحِ کوچکسازی در نیروهای مسلحِ و یک طرحِ کوچکسازی در یک دانشگاه دیگر، به طور ناخواسته ناظر و سهیم بوده است.
چکیده:
بودجه فوریه 1995، کوچکسازی در نیروی کاربخش دولتی را الزامی کرد. مدیریت چنین تغییری مشکلات بسیاری دارد. سه مشکل عمدهای که مدیران باید از آنها اجتناب کنند عبارتند از:
اجرای نامنظم و آشفته که احتمال دارد کل فرایند کوچکسازی را از مسیر خود خارج کند.
ناکامی در به وجود آوردن نیروی کاری که برای فرد، مشارکت او و نیازهای شخصی او ارزش قائل شود.
عدم توانایی در مهیا شدن برای آیندهای بسیار متفاوت از امروز.
برای اجتناب از این مشکلات، سه اقدام زیر میتواند صورت گیرد:
وفاداری جمعی، هماهنگ و قوی نسبت به بازسازی اهداف، بینش و روشها
دلسوزی نسبت به افرادی که در سازمان باقی ماندهاند و قدردانی از مشارکت آنها و توجه به نیازهای ایشان.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 11 صفحه
قسمتی از متن .doc :
صنایع کوچک در ایران و اندونزی
چکیده یکی از راههای توسعه صنعتی که در سالهای اخیر موردتوجه کشورهای درحال توسعه و حتی توسعه یافته قرارگرفته، روی آوردن بـــه کوچک سازی صنایع و اتکا به توسعه و گسترش صنایع کوچک و متوسط به عنوان موتور توسعه صنعتی و اقتصادی است.در ایران، صنایع کوچک علی رغم اینکه از مزایا و امتیازات چشمگیری در توسعه صنعتی و اقتصادی کشور برخوردار است، اما با تنگناهای زیادی مواجه است که به شکنندگی و تعطیلی این صنایع در سالهای اخیر منجر شده است. یکی از مشکلات عمده و چشمگیر صنایع کوچک که قدرت رقابتی آنها را با صنایع بزرگ مشابه به شدت کاهش می دهد، مشکل پیشرفته نبودن فناوری مورداستفاده آنها در فرایند تولید است.در ایـــن مقاله، پس از بــررسی اهمیت نوین سازی واحدها و شرکتهای تولیدی صنعتی کوچک (1) و شناسایی شاخصهای به روز کردن صنایع کوچک، با استفاده از یک مطالعه میدانی از واحدهای تولیدی صنعتی کوچک (49 - 10 نفر کارکن) از سراسر کشور، اقدام به مطالعه وضعیت پیشرفته بودن آنها با استفاده از شاخصهای موردمطالعه می گردد. سپس موانع و مشکلات مدرن بودن صنایع کوچک موردمطالعه قرار می گیرد و راهکارهایی جهت رفع این مشکلات مطرح می شود. مفهوم نوین سازی صنایع کوچکنوین سازی یک فرایند مداوم و مستمر است که با آهنگ سریع نوآوریها و ابداعات فناوری و رقابت بیشتر شتاب می گیرد و درصورتی که بخش صنایع کوچک بخواهد رقابت و حیات اقتصادی خود را حفظ کند، باید به نوسازی، به عنوان یک عامل مهم و اساسی بنگرد. هر نوع نوین سازی در واحدهای صنعتی کوچک باید به افزایش توانایی آنها در میزان فروش منجر شود.هدف نهایی هر برنامه نوین سازی باید به این امر منجر شود که صنایع خوداتکا گردند و بدون آنکه به حمایتهای بیشتری از جانب دولت نیاز داشته باشند، بتوانند واحد تولیدی خود را به گونه ای اداره کنند که از سود اقتصادی مناسبی برخوردار باشند و با ارائه محصولات قابل رقابت بتوانند از بازارهای داخلی و خارجی بهره مند شوند. شاخصهای ارزیابیشاخصهای ارزیابی نوین سازی واحدهای صنعتی کوچک را می توان به شاخصهای فنی و اقتصادی تقسیم کرد که مهمترین ویژگیهای آن به شرح ذیل است (وپا، 1993، ص 200):الف) شاخصهای فنی:1 - جایگزینی و تعویض ماشین آلات و تجهیزات فرسوده با مدلهای جدید و مدرن تر؛2 - حمل و نقل و جابجایی بهتر مواد؛3 - کنترل موجودی دقیق شرکت؛4 - برخورداری از مدیریت صحیح؛5 - برخورداری از حداقل یک سوم نیروی انسانی تحصیلکرده فوق دیپلم به بالا؛6 - برخورداری از روند طراحی و تولید و خط مکانیزه تولید مهندسی؛7 - در طول 5 سال گذشته، حداقل یک بار تغییر در فناوری سخت افزار و نرم افزار واحدهای تولیدی ایجاد شده باشد؛8 - برخورداری شرکت از فناوری پیشرفته بازاریابی برای معرفی و فروش محصولات؛9 - ارائه خدمات بعداز فروش.ب) شاخصهای مهم اقتصادی: 1 - افزایش میزان فروش؛2 - افزایش ظرفیت تولید با قیمت تمام شده کمتر؛3 - افــــــــزایش در سرعت برگشت سرمایه گذاری ها؛4 - صادرات محصولات به خارج؛5 - تنوع در محصولات تولیدی؛6 - برخورداری شرکت از قیمت قابل رقابت در بازارهای داخلی و خارجی؛7 - بهره وری بالای عوامل تولید.بررسی وضعیت مدرن بودن صنایع کوچکبرپایه آخرین آمار دردسترس، تعداد واحدهای تولیدی صنعتی کوچک (49 - 10 نفر کارکن)، در سال 1379، 8426 واحد تولیدی است (مرکز آمار ایران، 1380). از جامعه آماری فوق، یک نمونه 100 تایی انتخاب شد که باتوجه به تعداد گروههای مختلف نه گانه صنعتی وزن هر فعالیت صنعتی و نمونه گیری آماری مناسب از آن در سراسر کشور مشخص شد(2) (جدول 1).درنهایت ازطریق ارسال پرسشنامه به واحدهای تولیدی صنعتی کوچک موردمطالعه، وضعیت مدرن بودن آنها باتوجه به شاخصهای پیشرفته بودن صنایع موردپرسش قرارگرفت که نتایج آن در جدول (2) ارائه شده است.همــان طوری که در جدول (2) ملاحظه می شود، متوسط برخورداری از شاخصهای نوین سازی در صنایع ماشین آلات، تجهیزات ومحصولات فلزی، صنایع شیمیایی و صنایع نساجی، پوشاک و چرم به ترتیب بیشتر از صنایع دیگر بوده است. صنایع چوب و محصولات چوبی و صنایع کاغذ، مقوا، چاپ و صحافی کمتر از شاخصهای نوین سازی برخوردار بوده اند.ضمناً در بین 14 شاخص موردمطالعه، افزایش میزان فروش در طول 5 سال گذشته، تنوع محصولات، برگزاری دوره های آموزشی، روشهای مدرن بازاریابی، برخورداری از واحد مکانیزه تولید وجایگزینی ماشین آلات، بیشتر از سایر شاخصها موردتوجه صنایع کوچک بوده است و صادرات محصولات (به عنوان یکی از شاخصهای مدرن بودن) چندان موردتوجه آنها نبوده است. تفکیک واحدهای صنعتی کوچک به مدرن و غیرمدرندر این بخش از تحقیق، با استفاده از اطلاعات به دست آمده از 14 شاخص مدرن بودن 100 واحد صنعتی کوچک موردمطالعه، آنها را به صنایع مدرن و غیرمدرن طبقه بندی می کنیم. در اینجا باید پرسید آیا شاخصهای 14گانه موردمطالعه تاثیر یکسانی در مدرن بودن واحد تولیدی دارند؟از آنجا که وزن دادن به هرکدام از شاخصهای 14گانه مدرن بودن صنایع از لحاظ تاثیری که در مدرن سازی صنایع دارند، دارای مبنای علمی و فنی، تجربی نیست، لذا پس از مشورت با کارشناسان و استادان مجرب اقتصاد صنعتی، تصمیم بر آن شد که وزن مساوی به شاخصهای 14گانه داده شود و تاثیر هرکدام از آنها در مدرن سازی واحدهای تولیدی یکسان تلقی گردد. همچنین تصمیم گرفته شد که واحدهای تولیدی که حداقل از شاخصهای مدرن بودن موردمطالعه (حداقل 9 شاخص) را رعایت کرده اند، به عنوان واحدهای تولیدی نسبتاً مدرن و واحدهای تولیدی که کمتر ازشاخصهای مدرن بودن _(کمتر از 9 شاخص) را رعایت نکرده اند به عنوان واحد تولیدی نسبتاً غیرمدرن تلقی شود.طبق ضابطه فوق، از 100 واحد تولیدی موردمطالعه، 34 واحد تولیدی صنعتی کوچک نسبتاً مدرن و 66 واحد تولیدی نسبتاً غیرمدرن بودند. موانع و مشکلات نوین سازیبدون شک نوین سازی واحدهای تولیدی صنعتی کشور هم به نفع صاحبان واحدهای تولیدی است و هم یکی از راههای توسعه صنعتی در کشور است. زیرا از یک طرف صاحبان واحدهای تولیدی با نوین سازی واحد تولیدی خود قادر به تولید محصولات با کیفیت بالا و با قیمت نسبتاً مناسب و قابل رقابت با محصولات مشابه داخلی و خارجی هستند. ازطرف دیگر، یکی از شاخصهای توسعه صنعتی و اقتصادی کشور، تغییر در مبانی علمی وفنی تولید به منظور تغییر ساختار تولیدی کشور از حالت سنتی به مدرن است (عظیمی، 1371، ص 21) و این امر با نوین سازی صنایع تحقق می یابد. در پرسشنامه ارسالی به واحدهای تولیدی صنعتی کوچک، سوالی در ارتباط با موانع و مشکلات مدرن سازی صنایع پـــرسیده شد که نتایج پاسخ آن به شرح جدول (3) است.همان طوری که در جدول شماره 3 ملاحظه می شود، از 100 واحد تولیدی صنعتی کوچک موردمطالعه، 81 واحد تولیدی کمبود سرمایه، 61 واحد تولیدی کمبود نیروی انسانی متخصص و ماهر، 82 واحد تولیدی عدم برخورداری از حمایتهای دولت و 79 واحد تولیدی کمبود اطلاعات از فناوری های جدید را از موانع و مشکلات نوین سازی واحدهای تولیدی صنعتی کوچک مطرح کرده اند. نتیجه گیریباید توجه داشت که نوین ســازی صنایع (به خصوص واحدهای صنعتی کوچک)، یک فرایند جمعی است که در آن تمام کشور باید مداخله و مشارکت داشته باشد و کلیه فعالیتهای صنعتی را دربرگیرد. نوین سازی باید همچنین تمام جنبه ها و ابعاد مختلف صنعت مانند مدیریت، بازارها، اعتبار مالی و روابط کاری و همین طور تولید وفرایند تولید را موردتوجه داشته باشد. نوین سازی فقط زمانــــی موفقیت آمیز خواهدبود که مدیران و صاحبان واحدهای تولیدی کاملاً دارای انگیزه باشند و مدرنیزاسیون را به عنــــــوان یک نیاز اجتناب ناپذیر جهت ادامه فعالیت تولیدی خود و افزایش سودآوری تلقی کنند و مسئولان صنعتی و برنامه ریزان اقتصادی کشور نیز باید به این موضوع توجه کنند که یکی از الزامات توسعه و پیشرفت صنعتی کشور، نوسازی صنایع کوچک و بزرگ است و سیاستها و برنامه ریزیهای کلان نیز باید در این راستا باشد.در گذشته از نوسازی صنایع این تلقی وجود داشت که تعویض ماشین آلات فرسوده و جایگزینی آنها توسط ماشین آلات مدرن تر به نوسازی آنها منجر می شود. اما امروزه چنین برداشت محض از نوسازی صنایع به هیچ وجه موردتایید کارشناسان و متخصصان صنعتی و اقتصادی نیست. بلکه باید نوسازی صنایع را از دو بعد فنی و اقتصادی مدنظر قرار داد: